发现德国这项渗透印花技术,班尼路销售增幅收窄

当地时间6月25日,Raf
Simons(拉夫·西蒙)于巴黎男装周发布2015年春夏系列男装。

实现污水零排放是印染行业努力攻克的难题。吴江易瑞纺织整理有限公司历经5年多的试验研究,昨天,终于突破渗透印花污水零排放的瓶颈,利用建立低于大气压力的物理环境,通过抽真空反吸法技术,10万米印花面料无一点废水排出,真正实现了污水零排放目标。

“穿着自然,就是美”——现在进入“班尼路baleno”店内,这一耳熟能详的广告词之外,更为喧嚣的是打折的声音。曾经邀周润发、张曼玉等天王巨星作为代言人而迷倒众多年轻人的时尚品牌,如今宣布关店388家的消息,业界格外惊讶。

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省印染专家认为,此项技术在全国率先实现渗透印花无水处理,不仅为印花技术提高到了一个新的高度,填补了国内印染行业空白,适用于大批量生产,更为企业赢得了较高的社会效益,节约了宝贵的水资源,为生态环境保护作出了典范。

在此之前,有着15年品牌历史,被王力宏等明星代言的柏仙多格宣布破产,而佐丹奴、森马服饰等服装上市公司的休闲服装销量也连年下降。

印染污水处理一直是吴江区治理环境污染的重点和难点。几年前,公司董事长顾明伟赴法国参加国际面料展,发现德国这项渗透印花技术,由于技术进入门槛高,目前在盛泽、绍兴等地一直还没被应用,在国内还处于空白状态。而这项技术的亮点,在于既可以节约大量的水资源,又能大大提高染料渗透性,防止印花后的面料在缝制环节出现一些漏白,同时面料色牢度和印花品质很高。顾明伟认为,作为小印染企业,唯有加大科技研发,才能换来发展之路。如能突破这项渗透印花技术,不仅可以提升面料质量,更能节能减排、节约水资源。正是基于这样的思考,顾明伟决定自己来研发这种渗透印花技术。

过去一年,服装行业库存高企、关店频繁,众多苦苦挣扎的二三服装品牌,面对外来快时尚品牌的异军突起,面临结构转型、被收购等多重考验。

看准了市场,顾明伟立即组建研发团队,先后投入300多万元,研制“负压式抽真空印花”技术。经过5年多时间,参照德国的先进技术,结合了水印花的渗透性与常规热转移的精细度工艺,经过上百次小样试验,攻克一系列技术、工艺难题,目前已形成完全自主技术。

利润下滑:388家门店关闭

通过使用“负压式抽真空印花”技术,能使面料色牢度更好,手感既柔软又爽挺舒适,光泽诱人,渗透效果与水印花接近,然而布面要比水印花色彩丰富,更具视觉效果,尤其工序短、正品率高,面料产品也由此向“高、精、特”成功转型。

“生意比以前差,已经一年不如一年。”面对经营情况怎么样的询问,多家专柜的销售人员这样告诉记者。6月26日在北京王府井、西单等繁华商圈走访发现,班尼路销售增幅收窄。

顾明伟说,随着环保形势的日趋严峻,降低排污量成了印染企业必须跨越的坎,企业有义务担起环保责任。按常规的水印花技术,每天需要耗用数千至数万吨水,这一科研成果的问世,以一天印10万米面料为例,即可节约1600吨水,提高了效率,减少了资源浪费,未来大有可能取代水印花技术。

西城区一专柜工作人员张女士2006年开始接触班尼路等休闲品牌,对当时销售的火爆场面记忆犹新。“和很多品牌一样,当年销售额都是500万元往上走,在圣诞节、元旦等节日,试衣间前往往排起长队,消费者排队拿衣服、排队交钱。”

记者短评:

“网购的兴起对它们的冲击比较大,不少同样款式的衣服线下价格比网上要贵,消费者自然会做出选择。当初喜欢这些品牌的消费者已经步入职场,收入水平提高以后,喜欢更高档的品牌,班尼路等品牌的衣服价格变化并不大,仍然很难锁定年轻消费者。”西城区一专柜负责人告诉《中国企业报》记者。

随着资源、环境等刚性约束日益增强,我区印染企业面临前所未有的挑战和压力,其中环保压力是企业生存发展中不可逾越的一道“坎”。易瑞纺整对环保重视及科技研发的恒心确实难得,其做法能让一些企业懂得,印染企业要发展,就必须面对环保治理这道坎,并要积极勇敢跨越,只有通过科技含量较高的自我整治,转型升级才有出路。

销售不畅,必然导致库存增加。根据德永佳财报数据显示,截至2014年3月底,德永佳存货金额为18.98亿港元,虽然比去年同期略有下降,但高库存成为这些品牌必然面对的困难。

收入减少的背后,是销售业绩的下滑。近日,德永佳宣布,截至2014年3月底,集团总收入下降12.4%,较去年同期下降12.37%,全年净利润6.68亿港元,较去年同期下降约9%。

在利润下降的同时,班尼路也在调整自己的经营布局。2013年德永佳关闭了内地224家店铺,2014年关闭388家,营业员共减少3782人。其中,今年关闭的388家店占到了2013年3月31日3820家店总数的近10%。除此之外,中国台湾地区其门店数也减少了75家,香港及澳门地区则减少了2家。

值得一提的是,根据北京市工商局今年2月发布流通领域服装监测结果,显示市场上部分服装的纤维含量、染色牢度等项目不符合相关标准要求,16款服装的纤维含量均不合格,其中包含标称广州友谊班尼路服饰有限公司生产的“班尼路”女装针织外套。

业内人士表示,重质量、轻营销模式和营销手段,是班尼路最终被时代淘汰的主要原因。

联系班尼路公司北京分公司一位工作人员表示,对关店一事不了解,更多情况可以问广州分公司。而其官网上的广州分公司客服电话,始终处于无人接听状态。

扩张之痛:班尼路大起大落

据公开资料显示,班尼路是一个意大利品牌,20世纪80年代开始在香港经营,但是“班尼路在内地的发展一直是不温不火,稳妥而细腻”。

1996年,香港德永佳集团有限公司收购了班尼路商标,并创立广州友谊班尼路服饰有限公司对班尼路重新包装,锁定为年龄在18—40岁的人士,主打年轻路线,旗下有班尼路、、互动地带、衣本色四大品牌。

班尼路进广州天河城,意外地获得了一个别的牌子退租的铺位,开设了卷土重来后的第一家专卖店,随后一炮走红。2000年3月底,德永佳已在国内各大中城市开设有400多家专卖店,零售额就达10亿港元。

接下来的几年,班尼路通过特许经营的模式,在当时国内品牌竞争还不完全的状况之下,在一线大城市站住了脚,业务范围延伸至港澳台、东南亚以及中东地区。

截至2007年7月份,公司于国内及国外共有自营店及其它经营类型班尼路约3700间,店铺分布于中国大陆、新加坡、约旦、沙特阿拉伯及伊朗等地。员工人数一举超过15000人,发展相当迅速而蓬勃。

而就在2012年,其门店数曾攀上历史高峰。数据显示,截至2012年3月31日,其中国内地门店数为4044家,比去年同期增加了150家,较前年同期增加了405家。

但随着外来快时尚品牌的强势入侵,班尼路逐渐没落。曾经雄踞各大城市黄金地段的本土休闲品牌,尽管打出了大比例的折扣,但依旧十分冷清。

按照武汉纺织大学服装学院一教授的说法,“班尼路夹在时尚和快消之间,定位模糊。现在在一二线城市班尼路基本上沦为了大路货,消费者无法产生满足感。而在三四线城市,服装市场又被低端品牌垄断,它同样难以生存。”

关店汹涌:行业罕见高库存

其实,不断关店的不仅仅是班尼路。据了解,跟ZARA、H&M、优衣库等积极扩张的国外快时尚品牌相比,真维斯、班尼路、美特斯邦威等品牌都深陷关店潮。

让人惊讶的是,5月底,有着18年历史的休闲服装品牌柏仙多格宣布倒闭。公开资料显示,柏仙多格创建于1999年,顶峰期有3000名员工,曾在中国20多个中心城市设有运营管理中心,拥有超过800个品牌专卖店,并在东南亚、中东及澳洲地区开设有海外销售网络渠道。

据美邦2013年年报显示,公司在全国拥有直营店和加盟店将近5000家,比2012年减少了200多家;森马2013年年报显示,公司目前拥有超过3470家终端门店,2013年,关闭了700多家。在年报中,这些公司都提到了“行业竞争、渠道成本上升、关闭非盈利门店”等。

另一家于香港上市的服装企业佐丹奴也难逃关店厄运。根据佐丹奴2014年第一季度财报显示,截至2014年3月31日,公司销售额减少7%,毛利润同期下降13%,且目前佐丹奴有75家门店关闭,其中内地便占据了54家。

七匹狼在今年公司业绩报告显示,“2014年1—6月归属于上市公司股东的净利润为12822.22万元—17951.11万元,同比下降30%至50%”,而其“业绩下滑主要原因”中则标注说明——“服装零售行业疲软,公司订单下滑;为减轻分销渠道库存压力,公司回收较多库存。”

行业竞争更多来自ZARA、H&M、优衣库等积极扩张的国外快时尚品牌。这些外来的“和尚”,在产品更新换代、库存消化率上,都让本土品牌咂舌。

“随着消费个性化需求日趋明显,当前纺织服装行业的产品更新速度也越来越快,如今一款服饰从上架销售到下架往往仅有1—2个月的时间,而流行时装的生命周期则更加短暂,于是造成库存。”一位服装制造商告诉记者。

“如果不能从本质上改变经营模式、产品结构,国内一线服装品牌就很难走出现在的困境”。前述人士如是说。

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