我们看一下美国的几个家纺品牌,波司登党委始终把党建工作视为企业发展的灵魂

七一前夕,江苏省委组织部向波司登党委发去贺信,在祝贺该企业成立党组织20周年的同时,充分肯定了这家民营企业党组织坚持“围绕经济抓党建,抓好党建促发展”的思路,形成了波司登党建工作六大特色,并首创党建“引领工作法”。指出,在我国经济社会处在转型发展的关键时期,“引领工作法”有利于构建企业文化的核心价值观,对于推动全省非公有制经济发展有重要意义。

日前,晋江市鸿润鞋材有限公司成功研发出超真反绒皮。据悉,该产品是国内首款能够双面使用的反绒皮革,其产品具有表面平整,颜色比传统反绒皮更鲜艳、工人可操作性强、产品利用率高的特点,在试推广阶段就得到了众多鞋企的认可。

考察美国家纺市场是”走出去考察团”美国之行的最后一个项目。短短的一天半时间,考察团对美国纽约主要的家纺零售市场Wal-Mart、JCPenney、Bed
Bath & Beyond、Macys、Costco、Bloomingdale’s进行了考察。
美国百货零售业区别于国内,”买手制”的采购模式,使得产品的个性风格全由采购商自己确定。每个公司都有自己的定位,因此,极大限度的避免了家纺市场同质化的竞争。不同的消费群体有着自己的不同喜好和认知点,想买自己喜欢的产品就冲着自己喜欢的品牌而去。不同品牌在风格上的差异性,给自己的公司争得到只属于自己的那一份”蛋糕”,这是消费市场成熟的标志。也许,这才是我们最需要思考的一个问题。在国内,家纺产品的同质化现象非常严重,我们讲了许多年要寻求差异化,要确立自己的品牌风格和定位,然而改进的速度实在是缓慢,那么这究竟是为什么?因为我们的消费理念不确定,我们的消费能力不稳定,一句话,我们的市场不成熟。如果说早些年我们的家纺企业不论大小都还可以过得很好的话,那么,在当今市场不景气的情况下,还不知道调整自己的产品结构,还不知道给自己的品牌精准定位,一句话,还不知道寻求一块属于自己的”领地”,那么,这样的企业将会很快被市场淘汰。
我们看一下美国的几个家纺品牌,就可以清楚的知道他们的差异究竟在哪里:Macys、Bloomingdale’s多以高档纯棉面料家纺产品为主,配以大提花及绣花工艺,产品主要以时尚、舒适为主打,价格相对偏高;JCPenney、Bed
Bath &
Beyond以素色床品为主,高支纯棉床品、涤棉混纺、以及涤纶磨毛产品为主,产品种类齐全,价格十几至几十美元不等,其消费人群主要是中产阶层,Wal-Mart、Costco确立的消费群体又往下降低一个梯次,以超市为主,配置的主要是快消性价比高的床品,价格多以十几元、二十几美元,可以极大满足普通的大众消费者。
这样的不同层次的定位,清晰的告诉我们,不同的消费市场,产品定位各有不同。随着美国经济的复苏,美国消费市场在转暖,家纺市场有着很大的增长空间,但是,开拓美国家纺市场不能有随意性,必须有充分的研究和准备,根据我们考察团的总结,精准的产品定位、文化差异的融合、本土化渠道模式的建立、海外团队的建设、完善的产业链、高素质的劳动力和生产率、国际性思维整合资源能力等,是走进美国市场需要考虑的几个方面。
短短7日美国之行,途径纽约-夏洛特-高点-再折返纽约,涉及床品、毛巾、布艺三大家纺门类,从企业走访到参观展会再到市场调研,稠密的行程、充实的交流,收获颇丰,为本次考察画上一个完美的句号。

1994年3月,波司登在全市非公企业中率先成立党支部,1999年4月改建党委。20年来,波司登党委始终把党建工作视为企业发展的灵魂,注重结合企业经营目标,围绕经济抓党建,抓好党建促发展。以党的力量凝心聚力,为企业科学发展提供政治保障基础和发展动力源泉。波司登党委是直属江苏省委组织部双重管理的基层党组织,实现了党组织和党的工作对集团公司及各分支机构的全覆盖。

晋江市鸿润鞋材有限公司董事长洪志聪介绍,“超真反绒皮是公司根据市场来生产的科技含量非常高的皮革产品。我们从市场上了解到传统反绒皮层次不一,仅单面可用,利用率低,让不少企业无形中造成浪费。为响应市场节俭的需求,公司与鞋类科研机构联手研发,以市场需求来生产产品,共同推出了全国独家的超真反绒皮,超真反绒皮的产品质量甚至比二层皮还要优秀。”

在20年的党建探索实践中,逐步形成了“在决策中把握方向、在实践活动中展示先进、在繁荣文化中催生力量、在关爱员工中凝聚人心、在生产经营中争创廉洁、在回报社会中彰显魅力”的六大党建特色。波司登党委先后获得“全国企业党建文化试点先进单位、全国纺织行业民营企业党建工作十佳示范企业、全国党建创新十大杰出贡献单位”等荣誉称号。波司登党委书记高德康说:“如果把波司登比作一棵健康成长的大树,那么管理层是树干,员工是绿叶,而提供营养牢牢支撑整棵树的树根,就是企业党组织。”

另一方面,该款创新产品与普通的反绒皮产品相比,还具有高环保、高清洁、高透气的特点,从原材料到加工过程均不含甲苯、丁酮、MEK、TOL、DMF等任何有机溶剂。“环保性能方面完全符合欧盟ROHS指令要求,是真正的绿色环保产品。”

1987年高德康提交入党申请书,1992年成为正式党员。那一年小平同志的南巡讲话,波司登也开启了以自主品牌参与市场竞争新征程。波司登坚持“以党的方针作为决策依据”,先后抓住了小手工业联合起来、南巡讲话、国家资本市场的开放、“走出去”政策等关键机遇,使企业一步步由村办小作坊发展为公众上市公司。

2001年,在山东德州波司登工业园,5名来自波司登总部的中共党员,首次在他乡组织党支部生活。大家重温入党誓词,为波司登德州分厂建设献“金点子”。一系列党组织活动,让大家感受到党组织就在身边。后来波司登在泗洪、徐州、上海等也分别有外派党员,党员到哪都有家,始终有一根“红线”把大家的心牵在一起。

“把优秀员工培养成为党员,让每个党员成为一面旗帜”,已成为波司登培养人才的长效机制。姚依莉1998年入厂,原先只是想当一个好裁缝。通过身边党员的榜样引领,她的工作热情和目标追求越来越高。2008年,她荣获“江苏省优秀农民工”、2009年荣获“常熟市文明市民标兵”,2012年5月当选苏州市第十五届人大代表,2013年还获得了“全国五一劳动奖章”。后来,她光荣加入了党组织。在党员示范岗上,她以身作则,带动了一大批生产技术能手。在研发、生产、销售各个环节,波司登共设有20多个党员责任区、110个党员示范岗,展现了波司登党员特别能吃苦、特别能战斗、特别讲奉献的形象,形成了“关键岗位党员挑重担,关键技术党员来攻关,关键时刻党员冲上前”的动人景象。

波司登实行党委和董事会“双向互动,共谋发展”的工作机制;注重“把员工培养成党员,把党员培养成骨干,把优秀党员骨干推进企业管理决策层”。在以党员为核心的决策机制引领下,波司登成功地实现了羽绒服时装革命、绿色革命和科技革命。如今的波司登已拥有六大生产基地,7000多销售点遍布全国,并成功进入美英俄等国际市场。

党委率先在全市非公企业中创办了党校、党员服务中心、青年中心和职工之家,与波司登工会、团委、妇联形成联动机制,建立活动开展联动、阵地建设共享机制,推出谈心谈话、定期走访、结对帮扶等多项制度。通过波司登文联、波司登道德讲堂、红色短信,积极开展各种教育活动、文化活动,团结、带动广大职工为企业的发展和进步多做贡献。在构建和谐社会、改善劳资关系的过程中,波司登通过企业与员工的联系信箱、热线电话、自办广播和自编企业内刊及红色家园联系录和党建网站等载体平台,架起企业与员工心灵沟通的“立交桥”,促进了内部环境的和谐稳定。

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