把人才发展战略同集团的转型发展有机结合起来,陕煤集团副总经理尚建选到韩城矿业公司调研环保工作进展情况

陕西日报: 杨照乾署名文章 激发人才创新活力 引领陕煤转型升级作者:杨照乾
时间: 2017-04-26 点击:查询中 分享到:陕西日报:2017年4月26日
7版激发人才创新活力 引领陕煤转型升级陕西煤业化工集团党委书记、董事长
杨照乾  陕煤集团是陕西省属国有特大型能源化工企业。现有员工12.4万人,拥有中级及以上职称9437人,占专业技术人员的38%;高级工及以上11600人,占技能人员的13%;本科17054人,占13.8%;硕士研究生以上1904人,占1.5%。  近年来,陕煤集团深入贯彻落实习近平总书记关于人才工作的重要论述和重要讲话精神,按照省委、省政府的总体部署,在省委组织部、国资委人才办等有关部门的支持指导下,坚持党管人才,实施人才优先发展战略,深化人才发展体制机制改革,统筹推进人才队伍建设,助推企业治亏创效,转型升级。2016年,集团销售收入突破2100亿元,实现利润30亿元,列世界500强企业排名347位。  强化顶层设计,推动人才发展战略  人才是企业基础性、战略性和决定性作用的第一资源,是企业的核心竞争力。人才创新,驱动科技发展,引领资本增值。近年来,我们把人才战略和人才经营纳入企业发展战略的全过程,把人才发展战略同集团的转型发展有机结合起来,把体制机制创新和创优选人用人机制结合起来,制定实施了“十二五”、“2013-2017年人力资源发展规划”等,明确了人才工作的目标任务。  目前,集团高层次关键技术人才有“三秦学者”4人,重点领域顶尖人才3人,陕西省“百人计划”青年计划2人,引进院士3人,长江学者1人,引进具有国际背景的行业专家6人。有各类高级职称2922人,陕西省“突出贡献专家”5人;技师和高级技师共4200余人,其中2人被人力资源社会保障部授予“全国技术能手”荣誉称号,6人获得“煤炭行业技能大师”称号,3人获取“煤炭行业技能大师工作室”。计划到2020年,引进和培养优秀企业家、技术拔尖人才各100名;培育3-5个科技创新团队,形成具有陕煤特色的各产业人才集群,推进创新链、人才链、产业链深度融合;着力造就适应现代化、智慧化矿井和化工工业园区发展需要的高技能人才队伍,培养一批技术能手、技能大师和“三秦工匠”,各产业领域高技能人才比例达20%以上,各类人才的比较优势和使用效能达行业先进水平。  创新人才工作体制机制,开展人才工作试点改革  在省委人才办和省国资委人才工作部门的指导下,由陕煤集团率先主导实施了陕西省国有企业人才政策改革试点工作,进行了“陕西国有企业人才综合能力提升系统构建研究”,探索人才管理体制改革和各类人才选拔、培养、激励、创优的工作机制,把集团人力资源统管与用人单位人才自主管理有机结合,在14个混合所有制企业及市场化程度高的子(分)公司实行人才备案制管理;在开源证券公司面向社会公开竞聘总经理,试行职业经理人制度;在煤炭交易中心、重装集团、新型能源等单位先后契约式聘任6名高级业务主管;在上海胜帮、新型能源公司等实施混合所有制企业员工持股试点工作。同时,不断完善人才薪酬激励体系,确保薪酬分配与人才激励公平、公开、有效。  健全人才发展通道,推动三支队伍建设  一是加强以职业经理人为突破口的经营管理队伍建设。近年来,不断加大干部的培养、使用、交流和考核力度,先后用两年多的时间对集团所属基层单位两千多名中层以上管理人员进行全面脱产培训。为落实省委“三项机制”,集团结合实际,制定了所属企业领导人员《鼓励激励办法(试行)》、《容错纠错办法(试行)》、《能上能下办法(试行)》。坚持实施分类考核,把考核结果纳入经营目标责任和党建管理体系,与企业领导班子的薪酬挂钩,奖优罚劣,末位淘汰,强化正负激励机制,逐步建立良好的用人导向。“十三五”期间,将组建并依托“陕煤大学”,自主开发课程,按照“教授+师傅+教练”的师资模式,培养一批能够引领企业发展的职业经理人和企业家后备人才队伍。  二是加强以领军人才为突破口的专业人才队伍建设。以国家和陕西省重点人才项目为指引,落实人才载体及平台建设。在实体产业单位,对管理人才和技术技能人才的职业发展,设置了“H型”双通道晋升体系,建立了管理通道和专业通道协同互通的交流路径,以便牵引基层管理人员不断提高专业技术水平,造就一批懂技术、会管理、善经营的复合型人才。  三是加强以扩大技能大师群体为突破口的技能操作队伍。建立了在线教育平台,实现了职工培训的便捷和高效化;通过高级技师“传、帮、带”,带动了技能人才队伍的梯次发展,着力在重点工种、重点工艺和关键操作岗位培养行家里手;普遍开展企业内部职工技术比武和创新、创造、智造活动,积极参与全国性和行业技术比武。在6个试点单位选聘了一批首席工程师和首席技师,普遍落实了技术技能人才岗位津贴和相应待遇。 立足企业转型发展需要,落实重点人才项目工程 集团以项目引领产业发展,加快引导人才向战略新兴产业、新能源、新材料及煤炭绿色智能开采、现代煤化工、精细化工等相关产业聚集,积极促进产业发展与人才发展的良性互动和双赢。一是以一流矿井群和先进煤化工工业园区建设为依托,开展主体专业关键人才培养工程。二是以培育新兴产业为支撑,以项目建设带动人才队伍建设。在人才工作平台方面,集团设有1个陕西省院士专家工作站,2个博士后工作站,有1个国家级重点实验室,3个国家级工程研究中心,1个陕西省重点实验室,1个陕西省工程研究中心。在神南产业和黄陵矿业建立了2个培训基地,设立了4个陕西省技能大师工作室,6个煤炭行业技能大师工作室。  近年来,集团公司以人才战略为引领,在科技创新工作上取得了丰硕成果,集团累计获得省部级以上科技奖励110项。其中,国家科学技术进步二等奖4项,省部级特等奖3项、一等奖18项、二等奖37项、三等奖48项。共获得授权专利1390件,其中发明专利授权186件。  2017年,我们提出了以科技和资本为驱动,去杂归核,错位创新,努力把陕煤转型成为煤炭优势明显,能源和材料主业突出的错位多元企业的战略思路和“以煤为基,能材并进,技融双驱,蜕变转型”的发展模式。而要实现战略转型,人才是关键。我们将按照党管人才、服务发展、以用为本、高端引领的原则,根据不同类别人才成长的规律特点,建立多元化的人才发展投入机制和激励约束机制,择天下英才而用之。进一步健全党政人才、经营管理人才、专业技术人才和技能操作人才的考核评价体系,激发和释放各类人才的创新活力,实现陕煤集团人才工作的追赶超越。上一篇:集团公司副总经理尚建选到韩城矿业公司调研环保…下一篇:陕西煤炭价格指数周报(2017.4.21数据)

陕煤集团化工公司召开2017年一季度经济运行分析会作者:杨静 王胜利 时间:
2017-04-26 点击:查询中
分享到:4月24日下午,陕煤集团化工公司召开了2017年一季度经济运行分析会。会议主要任务是贯彻落实集团公司2017年一季度追赶超越汇报点评会暨经济运行分析会议精神,深入剖析化工公司所属各单位2017年一季度经济运行状况,总结工作亮点和成绩,发现和解决经济运行过程中存在的困难和突出问题,进一步安排部署下阶段经济运行工作。集团公司党委副书记、董事、化工公司执行董事尤西蒂、化工公司领导班子成员及机关各部门负责人、化工板块所属单位主要领导、分管财务工作领导及财务部门负责人参加了会议,会议由尤西蒂主持。
会议通报了化工公司2017年一季度经济运行情况。一季度,化工公司生产经营总体保持平稳运行,经济运行特点概括为“开局良好,优于预期,短板仍存”。一是生产运行平稳有序,实物量指标稳中有增,为经营工作奠定良好基础;二是治亏创效成效显现,经营指标供优于预期,经营工作实现良好开局;三是股权融资顺利完成,资本结构不断优化,为集团公司搭建起新的融资平台;四是短板仍存,问题和困难依然不少,需要积极应对和解决。
集团公司党委副书记、董事、化工公司执行董事尤西蒂在会上传达了全省追赶超越一季度点评暨“三场攻坚战”推进视频会议精神,以及集团公司一季度追赶超越汇报点评会暨经济运行分析会议精神,要求各单位要树立新的追赶超越意识,抓住化工板块难得的发展环境和机遇,在如何提质增效,如何转型升级方面更多思考、更多探索。同时,他肯定了化工公司一季度的工作成绩,指出了存在问题和不足,要求各单位不折不扣地落实好本次会议安排的工作和提出的要求,并对下阶段工作提出了四点要求:一是要打破惯性思维,在降低体制性、制度性、模式性成本方面下功夫;二是要贯彻落实好集团公司安排的降低资产负债率、提高归属于母公司净利润及理顺内部经济秩序等重点工作;三是高度重视小企业改革工作,下决心消灭僵尸企业,减少管理层级,提高企业运行效率;四是要充分认识当前的安全生产形势和HAZOP培训工作的重要性,珍惜化工公司组织的培训机会,善始善终地完成好培训任务。
化工公司总经理梁玉昆对一季度的主要工作进行了回顾,剖析了化工板块经济运行过程中存在的主要问题和困难,对当前面临的经济形势进行了分析,安排部署了下阶段九项重点工作:一是抓安全环保管理,打造本质安全型企业;二是抓设备运行管理,提高设备整体运行效率和管理水平;三是抓产业升级和重点项目建设,增强企业发展后劲;四是抓结构调整,积极拓展新兴市场;五是抓追赶超越,提升效能引领水平;六是抓公司治理模式创新,提升公司管控能力和服务水平;七是抓风险监控,防范经营风险;八是抓三年治亏创效实施方案落实和完善工作,提升企业盈利能力;九是建立督察督办工作制度。
会上,陕化集团、陕焦公司、神木煤化工公司、化工贸易物流公司、联合能源公司等单位负责人做了重点发言。(杨静
王胜利)
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集团公司副总经理尚建选到韩城矿业公司调研环保工作作者:刘伟 严改丽 韦哲君
时间: 2017-04-25 点击:查询中
分享到:4月25日,陕煤集团副总经理尚建选到韩城矿业公司调研环保工作进展情况,集团公司节能环保部经理石尚龙陪同调研。韩城矿业公司党委书记、董事长王世斌、总经理陈永民,公司相关各部门负责人参加了会议。会上,王世斌首先对公司目前环保工作进展情况进行了汇报。他说,按照省市有关环保部门和集团公司领导的要求,韩城矿业公司非常重视环保工作,并将其与安全生产放到同等重要的位置进行规划、部署,采取得力措施,改变矿区环境面貌。整个矿区通过改造后,将实现三零排放,即瓦斯、矸石、水零排放。尚建选对韩城矿业公司在环保方面所做的大量的工作给予充分肯定。他表示,尤其作为老局能率先实现整体扭亏为盈,实属不易,这为企业加快发展提供了良好的机会,为管理创新打下了坚实的基础。充分说明韩城矿业公司领导班子有思路有担当有作为,具备干成事的基本条件,是团结进取、奋力拼搏的领导班子。在环境保护上,想了许多办法,作了大量工作,并善于创新。他希望,通过总结环保经验,使内部工作的思路更加清晰,广大领导干部要在自身上认识到环保工作的重要性。按照省市环保、清洁的要求和更高的环保标准,把矿区变成景区,做好方案,补齐短板,拿出更好的绿色安全高效智能化的环保节能整治方案给陕煤集团有关部门进行汇报,跟韩城市有关部门积极沟通讨论,做好矿区与景区融合的配套设施,打造矿井旅游项目,呈现现代化矿井的新面貌。石尚龙指出,韩城矿业公司要按照省政府的有关文件要求,就公司环保工作具体采取的得力措施和要达到的理想效果及打造旅游景点的设想形成完整的实施方案。会后,尚建选一行在公司领导的陪同下来到象山矿井和桑树坪二号井,现场查看了近期环保工作的进展情况。(刘伟
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