对参训学员的培训需求进行调研,为了让大家了解考核、适应考核、做好考核

陕煤集团党支部书记集中轮训试点班结业作者:王军 时间: 2017-04-28
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分享到:4月18日—25日,陕煤集团党支部书记集中轮训试点班铜川班、陕北班分别在铜川照金、榆林神木顺利完成培训课程并结业,来自集团所属各单位70名基层党支部书记、10名党务骨干参加了培训并领取了结业证书。
此次培训按照实施方案安排,共设置了“认识课”、“基础课”、“实务与训练课”、“党性锻炼课”和“交流总结课”等五类课程。在日程安排上,培训课程分早中晚三部分构成,日程安排较为饱满;在培训内容上,从中央最强调、企业最需要、支部书记队伍最薄弱的方面入手,以提升支部书记基本认识、基本素养、基本方法和基本能力为主进行选择,体现基础性、针对性和操作性。在灵活方式上,精炼内容的同时,通过通读原文悟原理与辅导讲座相结合,增强学习趣味性和学习效果。同时,创新性的开展了情景模拟训练课程,围绕党支部书记工作中的典型案例进行模拟演练,直接上手学习经验。在师资配备上,采取内外结合、以内为主的方式,既有理论研究者也有党务工作者,既有上级部门、企业中高层领导,也有基层党组织书记。
集团公司党委书记、董事长杨照乾开班后以率先为学员讲解了《围绕陕煤发展和生产经营做好党支部工作》。在培训教材上,为每位学员发放《学员手册》、《党支部工作手册》、《党支部书记基本功训练手册》。既是学员课堂上的教材提纲,又作为回去后开展实际工作的参考。在效果验证上,开班前下发《培训需求调研》,以调查问卷的方式,对参训学员的培训需求进行调研,收集意见建议,调整课程内容;课程结束后,下发《效果评估表》,对每位老师培训效果进行测评;学员培训后进行分组交流研讨学习成果、撰写心得体会,进一步验证学习效果。
培训过程中,参训学员始终保持热情和饱满的精神状态,对课程内容、教学方式认可度较高,认为主题明确、务实管用,进一步增强了理论水平和业务能力。结束时,参训学员普遍认为参训机会难得,不少学员表示“意犹未尽”。
此次培训是按照中组部安排部署,在全国确定了包括我省在内的四个培训试点,在集团公司前期制定方案,做好充足准备工作的前提下,省委组织部确定集团公司作为培训试点单位。据了解,试点培训后,集团公司将启动党支部书记集中轮训工作,设定若干教学点压茬开班培训,在集团内部形成师资团队,由所属单位输送学员,形成常态化开班、流程化培训、制度化组织、闭环式管理培训模式,在年底前实现集团公司各级党支部书记培训全覆盖。(王军)
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陕煤集团机关党委举办第三十八次学习报告会作者:杨静 时间: 2017-04-28
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分享到:4月28日上午,陕煤集团机关党委举办第三十八次学习报告会。集团公司领导班子成员、集团公司机关、股份公司机关全体工作人员及在研发大楼办公企业中层以上管理人员参加了报告会。今年以来,省委、省国资委加大了考核力度,集团公司对所属单位在以上年度目标责任考核的基础上,增加了季度考核点。为了让大家了解考核、适应考核、做好考核,集团公司特邀请全球500强华人讲师、绩效领域十强讲师张守春作《绩效管理》专题讲座。会上,张守春老师通过生动的语言、详实的案例,从绩效考核的三大目的、绩效考核的流程、绩效管理方案概述、绩效管理过程操作关键点、绩效考核的基本方法(KPI等)、绩效辅导,绩效面谈等六个方面的内容对绩效管理进行了深刻系统的阐述。讲座深入浅出、见解独到,在理论层面和实战操作层面对集团公司全面深入了解并做好绩效考核工作,推进集团追赶超越,实现十三五战略目标都具有积极的指导意义。(杨静)
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撸起袖子加油干 争当追赶超越排头兵作者:钱锴 时间: 2017-04-27
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—-陕煤集团在省属国有企业追赶超越2017年第一季度考核中排名第一
近日,在陕西省追赶超越第一季度点评会上,通报了一季度各市县区、省属国有企业、省属高校追赶超越工作情况。其中,陕煤集团在省属国有企业追赶超越第一季度考核的竞争类企业中排名第一位。
今年以来,按照省委、省政府重大战略部署,
陕煤集团确定了“单位利润直追神华,体量超越冀中能源”的对标目标,主动将追赶超越要求落实到改革发展各方面,贯穿于党的建设全过程,整体工作稳中有进、持续向好。一季度,集团实现收入585.5亿元,同比增收189亿元,增长48%;实现利润25亿元,同比增盈44.7亿元,多项经济指标创近年来季度最好水平。
明确企业战略规划,抢抓转型发展机遇。该集团抓住行业洗牌、产业升级、企业转型的历史机遇,提出了“煤炭优势明显,能源和材料主业突出的错位多元化战略”,确定了“以煤为基,能材并进,技融双驱,蜕变转型”的发展模式,以科技和资本为驱动,通过去杂归核,错位创新,努力把陕煤转型成为一个煤炭优势明显,能源和材料主业突出的错位多元企业,把陕煤打造成为绿色高端、新经济特色鲜明的现代能源化工企业。
优化产业产品结构,积极创造竞争优势。集团把优化结构作为追赶超越的主攻点,紧抓供给侧改革带来大宗商品价格上涨的有力时机,精心增产谋销,释放煤炭、化工、钢铁、水泥等产品产能。主动关闭落后矿井,赢得了国家去产能的主动。曹家滩、小庄等5个大型煤矿项目已得到国家核准,榆林煤炭清洁高效转化、蒲城煤制烯烃等4个化工项目已纳入国家专项规划。这些项目的建成投产,将从根本上优化产业和产品结构,为追赶超越创造出新的竞争优势。
打好改革组合拳,激活发展新动力。该集团在打好压缩层级、去杂归核、提质降本等改革组合拳的同时,盘活存量资产,出清僵尸企业,使沉淀资产变为造血资源。吸纳应用现代科技,建设智慧矿井,推行110-N00采煤工法。成立了陕煤科创营,形成了联通全国乃至世界范围内“创客”的智慧平台。纳米吸能流体材料、透明导电薄膜等技术正在酝酿工业化突破。主动融入“一带一路”战略,在规划建设新疆能源化工基地、吉尔吉斯石油炼化项目的基础上,积极在国外布局项目,拓展发展空间,提升国际化水平。
发挥党建引领作用,助力“追赶超越”目标。陕煤集团把党建引领作为追赶超越的助推器,旗帜鲜明地坚持党的领导,把加强党的建设作为发展的“根”和“魂”,扎实推进“两学一做”学习教育常态化、制度化。自上而下推行党建质量管理体系,开展集团所属单位党委书记抓基层党建述职述廉评议考核,坚持系统思维、科学考核,认真开展季度考核点评工作,调动各方面积极性主动性创造性,营造了良好的政治生态和风清气正的文化氛围。为落实省委“三项机制”,集团结合实际,制定了所属企业领导人员《鼓励激励办法(试行)》、《容错纠错办法(试行)》、《能上能下办法(试行)》。集团公司承办的陕西省国有企业党支部书记培训试点班是中组部确定的全国四个培训试点之一,分别开设了铜川、陕北两期培训班,设置了“认识课”“基础课”“实务与训练课”“党性锻炼课”和“交流总结课”等课程,有力地促进了集团基层党支部书记素质和党支部整体效能提升,同时也为后续集团公司大规模轮训工作开展积累了经验。
陕煤集团党委书记、董事长杨照乾表示:“在今后的工作中,我们将百尺竿头,奋勇争先,撸起袖子干好工作,努力完成全年收入2300亿、利润50亿、投资180亿的奋斗目标,当好陕西追赶超越的排头兵,为全省经济社会发展做出更大的贡献。”(钱锴)
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