测评工作组先后深入平顶山分公司、开封分公司现场,  确保设备运行可靠

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  福建华电永安发电公司高度重视环境安全,践行行政“一把手”主抓,主要生产部门履行分管区域的日常监督工作,多举措加强环境保护,积极履行社会责任。该公司是福建省首家超低排放燃煤电厂。

  为进一步强化单位管理,推动经济建设,促进三道河水电事业可持续发展,襄阳三道河水电局新一届党委紧密结合单位实际,在深入基层调研和集体研讨的基础上,制定出了“四抓一促”的发展目标,尤其对经济发展工作目标、措施、管理、奖惩等方面进行了细致地研究和部署,从细节抓起,多措并举助力单位经济又好又快发展。

  为保障国家电投河南公司ERP系统推广工作的顺利推进,技术信息中心于3月29至31日对河南公司ERP系统推广单位平顶山分公司和开封分公司的网络环境和终端情况进行专项测评。

  严格环保数据监控。如烟气中烟尘、SO2、NOX监测和比对试验,
厂界无组织排放监测,各废水PH、SS、COD监测等,发现异常,及时处置并追责,确保机组排放指标达标。

  一是签订和落实经济目标责任状。严格按照年初制定的经济工作目标,分别与所属各二级单位签订目标责任状,层层分解,并在年终进行考核落实。形成了“千金重担大家挑、人人头上有指标”的良好格局,为单位经济发展奠定了坚实基础。

  测评工作组先后深入平顶山分公司、开封分公司现场,通过与专业人员的沟通访谈、资料查阅及现场工具监测,对两家公司的网络规划使用、地址分配管理、设备运行状况、安全设备部署及机房整体的基础环境内容进行了详实的分析和评测,并在现场出具测评工作报告。

  确保设备运行可靠。加强环保设备检修维护,优化脱硫、脱硝等环保设备的运行管理,定期开展设备隐患排查治理,实施设备精密点检,确保环保设备运行可靠性。

  二是制定和落实经济工作措施。要求各二级单位结合自身实际和业务工作性质,制定实现经济工作目标的有效措施,进一步完善经济工作方案,增强方案的可行性,提高措施的针对性,不断提升工作效能,确保将经济工作做细做实、作出成效。

  本次测评工作认真梳理和排查了推广单位目前存在的网络安全和终端应用隐患,并针对性给出了解决建议,为规范信息运维管理、优化完善基础运行环境和河南公司2016年ERP系统推广实施工作奠定坚实基础。(余艳波)

  实施环保绩效考核。认真贯彻落实新《环境保护法》,保持环保高压态势,实施环保绩效考核管理,长效机制确保完成环保生产任务。

  三是加强实现目标的过程管理。强调各单位要提高认识,强化领导,全力推进。建立健全工作台账和工作日志填报及检查制度,及时掌握和收集经济工作中的各类信息情况。进一步完善政务、财务公开制度,严格增收节支,开源节流,每月由局财务科对各二级单位进行审计,努力把非生产性开支等降到最低点,实现经济效益最大化。

 

  重大事件报告制度。进一步建立健全环境保护工作机制,推行重大环保事件报告制度,适时启动应急预案快速反应处置。

  四是严格落实经济目标奖惩制度。进一步完善和落实经济目标奖惩机制,每年年中和年末分别进行一次考核,对经济目标完成情况进行通报,对目标任务完成好的单位给予表彰,未完成的将视具体情况或批评或约谈等,以此来调动各级领导和广大干部职工的工作积极性,确保全局经济目标顺利完成。(肖世礼)      
 

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  营造良好外部环境。加强与外部的沟通协调,及时掌握环保政策,营造良好的企业经营外部环境,防止发生较大社会影响的环境安全事件。(高丕俭)

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