确保外包作业人员掌握作业过程中存在的安全风险及防范措施,内蒙古伊泽圆形料仓系统工程

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  通讯员  吴冬梅报道:近日,天业热电产业第二期“统一思想转作风
凝心聚力抓落实”大学习大讨论活动在产业培训教室举行。热电产业班子成员、总经理助理、分厂正副职、中层干部及各机关业务、专工、财务人员共计200余人参加了交流活动。

  为规范发包工程管理,有效防控安全风险,大唐淮南洛河发电厂紧扣企业安全生产工作实际,严格把控规章制度、安全责任“双落实”,不断加大外包工程管理力度,切实履行主体责任,保障安全生产秩序平稳有序。

华电重工物料输送工程事业部承包的内蒙古荣信化工有限公司年产180万吨煤制甲醇及转化烯烃一期60万吨煤制甲醇项目(以下简称“内蒙古伊泽圆形料仓系统工程”)荣获国家化工行业“优质工程奖”。

  交流会上,首先赴天富南热电和赴奎屯锦疆电厂学习的管理干部交流了学习心得,并就自身岗位管理提升的措施都做了总结性的汇报,明确了今后工作的努力方向。交流会后,集团公司副总经理、总调度长操斌对热电产业生产技术监督管理、现场文明生产以及职工食堂改善措施等方面做了具体要求和部署。

  2016年,该厂策划开展机组脱硝宽负荷改造、超低排放、一期和二期烟囱防腐等重点作业项目,涉及的外包单位和施工人员多,施工期间作业环境复杂,现场安全管理难度加大。面对外来施工人员安全素养良莠不齐等实际,新年伊始,该厂组织开展了专项检查活动,对全厂发包工程制度执行、责任落实情况进行隐患排查,涉及资质审查、准入培训、安全交底、现场管理等多方面,严格落实发包工程管理八项规定,细致审查外包单位“三措一案”;重点项目实行项目经理制,项目经理对安全、质量、进度和效果负责,并在月度绩效考核中体现奖惩;外包队伍全面推行“三讲一落实”活动,相关安全生产第一责任人对口参加指导施工队伍班前(后)会,严格把好“三讲一落实”执行关,确保外包作业人员掌握作业过程中存在的安全风险及防范措施。

内蒙古伊泽圆形料仓系统工程设计为一座直径110m圆形料场系统工程,包含进出仓廊道皮带机,圆形堆取料机等系统设备,建成后存煤量12万吨,该系统设备运行稳定,完全达到设计和生产要求,得到业主的高度赞扬。

  据了解,热电产业第二期“统一思想转作风
凝心聚力抓落实”大学习大讨论活动为期一天,当天下午各分厂部门还自行组织学习讨论活动,就本岗位、本部门各项工作措施的执行以及完善方面都做了安排,为进一步提升管理水平、更加精准有力的开展各项工作奠定了良好开端。

  为将外包工程管理进一步引向深入,该厂认真贯彻落实集团公司、大唐安徽发电公司相关部署要求,制定并推进外包工程专项治理活动方案,夯实责任和制度“双落实”根基。该厂将年度重点作业项目各方人员纳入安全生产委员会中,协调解决工作中的难点重点问题;合理安排工作任务和工作计划,并充分运用作业行为管理系统,强化过程管控,做实全程监督;实施改造现场全封闭管理,采取风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制;严格执行定期安全检查制度、“停工令”和“黑名单”制度,严肃查处各类违章、异常等事件,把牢安全管理“六道关口”。

此次奖项的获得是公司长期实施优质工程战略取得的丰硕成果,也是对公司业务水平和管理能力的肯定。

 

  针对当前正在进行的2号炉电除尘出口伸缩节更换等施工项目,该厂安监部、设备部等职能部门多级联动,开展了工作票、“三措一案”等专项安全检查,现场检查了工作票执行以及相关安全措施落实情况;通过严格执行“双监制”、“安全旁站”等多种方式,对安全状况、违章作业、文明生产等情况实施过程管控,动态监督现场外包项目以及高风险项目安全状态,切实有效降低施工现场安全风险。(王舒娟)

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