这是该厂提升职工技能素质、企业与员工共同发展的成果之一,海南分局用电检查班及时进行了内部工作方式的重新调整

摘要:
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2018年初始,海南分局为落实《乌海电业局基层营销单位机构优化调整实施方案》,提高营销工作效率,提升营…
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2017年12月底,从甘肃省总工会传来喜讯,国网甘肃刘家峡水电厂在省一、二类技能竞赛中获得优异成绩的2名…
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本网讯
1月23日,国网甘肃刘家峡水电厂受企业方首席代表厂长、党委副书记李永清和职工方首席代表工会主席、党委成员赵宣安的委托,厂工会办公室主持召开了企业平等协商会议,厂劳资双方代表就《国网甘肃省电力公司刘家峡水电厂2018年工资集体协商协议书》(草案)文本进行了讨论审议,并一致同意修改意见及《国网甘肃省电力公司刘家峡水电厂2018年工资集体协商协议书》(草案)。

  2018年初始,海南分局为落实《乌海电业局基层营销单位机构优化调整实施方案》,提高营销工作效率,提升营销业务管理水平,完成了营销班组机构、人员和职责分工的调整。面对工作职责的较大变化,用电检查职能的全面强化,海南分局用电检查班及时进行了内部工作方式的重新调整,以适应新的形势和要求,加强班组标准化管理。

  2017年12月底,从甘肃省总工会传来喜讯,国网甘肃刘家峡水电厂在省一、二类技能竞赛中获得优异成绩的2名职工获得“甘肃省技术能手”称号,10名员工被评定为“甘肃省技术标兵”,2人获“临夏州五一劳动奖章”,该厂同时荣获2017年甘肃省职工职业技能比赛(培训)优秀组织单位的称号。这是该厂提升职工技能素质、企业与员工共同发展的成果之一。

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  用电检查班是本次机构改革的重点,该班组以管理规范化、标准化为主线,细化职责分工、明确工作要求为开端,为有效提升班组管理奠定基础。在职责分工方面,通过全体班组人员的讨论,一致同意按照线路分工,专人负责线路、台区客户所有业务和工作,这样可以充分调动班员主观能动性和责任感,提高工作效率,减少工作差错和障碍。在这一大原则的确定下,该班组制定了《用电检查班2018年工作计划》,所有工作按照线路、台区分解落实到每个班组成员,同时对周期性检查、抄表质量管理、线损管理、计量管理、业扩报装等班组各项业务工作要求和完成时限作出详细说明,确保工作落到实处,达到工作的标准化要求。

  为解决企业结构性缺员难题,该厂着力培养造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的职工队伍,多措并举,拓展员工成长渠道,推动企业又好又快发展。

会议听取了人力资源部《关于履行工资集体合同情况的报告》、厂工会《关于<国网甘肃省电力公司刘家峡水电厂2018年工资集体协商协议书>(草案)修订情况的说明》。

  在班组工作重新调整后,该班组随即组织开展了班组标准化管理制度–绩效考核办法的修订,以适应班组职责新的变化。从工作实际出发,本着公平公正的原则,充分体现反映班组员工的实际工作成绩,形成绩效考核促工作推进的闭环管理模式。

  多措并举,有效拓宽员工成长通道

厂工会于本月初,启动新一轮集体合同平等协商和修订工作。依照有关法律法规、上级相关规定和我厂实际对《国网甘肃省电力公司刘家峡水电厂2018年工资集体协商协议书》进行修订,并向厂党委组织部(人力资源部)征求修订合同的意见,达成共识。随后将合同修订文本发至各协商代表代表征求意见,经讨论协商形成修改意见1条。

  接下来,该班组将根据班组成员需求,进行相应技能培训,提高人员的工作能力,更好的适应岗位要求,安全、规范开展各项工作。

  职员职级序列管理是该厂贯彻网省公司规范职员职级序列管理工作精神,在推广实施岗位绩效工资制度的基础上,按照“竞争择优、从严从紧”的原则,将绩效表现好、能力素质强的优秀员工聘任到相应的职级,形成“层次划分清晰、职数设置合理、任职资格明确、发展路径通畅”的职员职级序列。

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  2017年3月,该厂首聘各层级职员职级共64人,建立起了不同层次的人才梯队,并按规定执行相应待遇。

  “职员职级的评定让我对职称、学历、能力积分有了更加具体的概念,对我来说是个督促,有了今后努力的方向,不断去提高自身。”通讯分场职工侯丽丽这样说道。

  “很开心,很激动,没有想到自己会评上,感受到了机会是给有准备的人,今后要以此为起点,更加努力工作,回报企业。”水工分场职工张玲如是说。

  职员职级序列建设工作是一项关系职工切身利益的大事,该厂高度重视,深入研究国网、省公司关于职员职级方面的相关文件,结合厂部实际,制定出科学合理、切实可行的职员职级评聘工作方案,合理确定员工显性素质能力积分项及分值权重,实现择优选聘的“量化”和“可视化”,并面向全厂干部员工进行宣贯,确保政策人人知晓。在政策宣贯解释的基础上,完成职员职级个人申报、部门推荐、资格审核、积分套算、拟聘人选确定等,并经党委会审定通过。

  通过积分制评聘职员,使一批任职或工作年限长、具备高学历、高专业技术资格、绩效优秀的员工,切实感受到了组织的培养关心和工作肯定,激励员工主动作为、创新创效,更加坚定了为企业再立新功的决心和信心。同时,实现了拓宽员工发展通道、加快推进队伍建设体制机制创新、建立健全职员职级管理体系从理论到实践的跨越,为今后职员职级序列管理工作打下了坚实的基础。

  激发活力,员工竞赛创新热情如潮涌

  劳动竞赛是充分发挥职工积极性、主动性和创新精神,提高劳动生产率和工作效率的有力抓手,然而,随着形势的发展,存在着职工主动性不强、积极性不高、覆盖面小、效果不明显等现象。为了改善这一局面,今年以来,该厂积极承办多项省级、地市级劳动竞赛,不仅给职工带来了实实在在的好处,也锻炼了一支能打胜仗的水电队伍。

  今年以来,该厂大力组织开展各类劳动竞赛、技术比武、岗位练兵、评选创新成果、选树推荐技术标兵能手等活动。5月16日,甘肃省重大工程示范性劳动竞赛——洮河口排沙洞及扩机工程劳动竞赛在工程现场开展;6月21日,该厂承办临夏州2017年数控机床技能决赛;7月19日,该厂承办的临夏州省级二类党群工作者技能竞赛中,该厂代表队勇夺团体第一,个人第一、第三的好成绩;10月31日,该厂承办的全省水电厂“继电保护”员省级一类决赛落下帷幕,该厂荣获团体第一、个人第一、第二的好成绩……洮河口排沙洞扩机工程省级劳动竞赛中,各参赛单位结合工程实际,强化施工进度、质量管理,竞赛取得显著成效,为2018年5月份投产发电奠定了扎实基础。同时,业主刘家峡水电厂荣获“临夏州五一劳动奖状”荣誉称号,参与建设的刘家峡排沙洞及扩机工程监理处、土建工程项目部、机电安装项目部获得“临夏州工人先锋号”荣誉称号。

 

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  贴近企业实际开展的劳动竞赛、技术比武,促进了队伍建设,增强了企业核心竞争力,保证了企业持续快速发展,为全省百万职工技能素质提升活动顺利实施做出了贡献,更加有效地调动和激发了广大职工的劳动热情和创造力。尝到了甜头,只要一听到有劳动竞赛、技术比武,大伙儿都摩拳擦掌:“领导,有这么好的事,让我去参加吧!”

  劳动竞赛进入了良性循环,也有力地促进了职工创新活动的广泛开展。
2017年末,该厂两项技术创新成果荣获甘肃省第十届职工优秀技术创新成果奖,表明该厂在职工技术创新工作引领方面取得的显著成绩,也展现了职工中蕴含着巨大的聪明才智。

  该厂积极引导职工投身创新活动,结合设备改造、技术革新、解决生产中遇到的实际问题,最大限度地激发职工的内在潜能,对优秀的创新项目给予一定的“启动孵化”费用支持,将职工技术创新与职工的技能鉴定、职称评定、优秀人才队伍建设考核挂起钩来,通过靑工大讲堂、导师带徒、“师徒角色互换”当工作负责人等手段来提高职工的动手、动脑能力。

  “厂里这么重视我们一线职工的技术创新活动,使我们更有信心和热情在工作中努力钻研,进行小发明、小创新、小改造!”修配分场职工段运这样说道。

  通过持续有效的人才培养投入,该厂不断拓宽员工成长渠道,激发员工活力,真正实现了“让想干事的人有机会,能干事的人有舞台,干成事的人有地位。”

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