华孚色纺一季度公司营业收入为17.72亿元,57.7%的企业认为今年出口形势更严峻

我国牛仔服装产业普遍存在“三高”问题,即高污染、高排放、高劳动密集。要想让牛仔服装产业在我国实现可持续发展,必须努力通过清洁化生产减少环境污染,用智能化生产解决劳动力密集问题,树立自主品牌,提高产品附加值。  作为服装行业生产工艺链最长、消费量最大的一个分支,牛仔服装的工艺流程涵盖了纤维、纱线、染色、面料、服装、洗水、上市整个纺织服装生产链。前段时间,一篇名为《你穿的每一条牛仔裤都在毁灭我们的未来》的文章在公众中引起轩然大波。牛仔服的生产和消费果真对环境会造成如此恶果吗?目前国内牛仔科研技术与生产现状到底处于什么样的水平,引发了业内外广泛关注。日前,记者走访了国内牛仔服装研究专家、武汉纺织大学牛仔服装工程技术研究中心主任易长海及其科研团队,深入了解牛仔服产业发展现状与面临的发展问题。  “三高”问题不容忽视
人才缺乏制约发展  记者:当前国内牛仔服装产业发展现状怎样?  易长海:中国是全球最大的牛仔服生产国,也是最大的牛仔服消费国。  就行业现状而言,我国牛仔服装产业普遍存在“三高”问题,即高污染、高排放、高劳动密集。要想让牛仔服在中国实现可持续发展,必须解决3个关键点:清洁化生产减少环境污染;智能化生产解决劳动力密集问题;树立自我品牌,提高产品附加值。也就是说,数字化、信息化、高效化、环保化、生态化是我国牛仔服装产业的发展趋势。  就生产规模而言,山东、江苏、浙江、广东等沿海省份是我国牛仔服装产业的聚集地,总产量占全国九成以上。特别是广东地区,集聚了我国4大牛仔产业集群:增城新塘有4000多家牛仔服企业,佛山均安有2300多家牛仔企业,中山大涌和开平三埠分别有约2000家牛仔服企业。然而,尽管近年来国内涌现出众多休闲及潮牌牛仔服装生产企业,但我国绝大多数牛仔服装企业的外贸内销,均以加工型产品为主,企业占有量的优势,却因缺乏自己的品牌,产品供应链上的绝大部分利润都流向了国外。  记者:您认为牛仔服装行业发展的最大难题是什么?  易长海:人才缺乏是牛仔服装行业发展的最大问题。牛仔服装行业是一个专业性较强的行业,培养一个专业人才至少需要3~5年的时间。截至目前,国内外并没有专门的牛仔专业,也没有系统的专业教科书,绝大多数业内人士的专业知识都是长年的积累。举例来说,洗水环节是牛仔服装加工过程中最重要的环节,洗水环节产生的附加值占牛仔成衣总价值的40%~50%。然而,尽管国内外洗水行业从业人员的平均薪资较高,但洗水工人的整体文化水平却普遍偏低,且都是“师徒”模式,严重缺乏理论支持。  此外,牛仔企业管理者个人专业素质层次不齐,也成为阻碍行业发展的一大难题。大部分企业管理者有上进心,时刻希望通过新的项目提升公司的业绩和生产力,然而,一旦涉及到具体的产品规划和项目方案,很多人便会觉得力不存心,无从下手。  污染治理从头开始
个性定制传递文化  记者:依托于武汉纺织大学成立的湖北省牛仔服装工程技术研究中心作为国内牛仔服装领域唯一的省级科研平台,主要从事哪方面的科学研究?  易长海:研究中心的牛仔科研团队是全球唯一一支从事牛仔全产业链研究的全博士团队,研究重点涉及生物、计算机、材料、艺术、电影等多个专业。团队申报的40多项专利中,已经有23个获得授权。目前,科研人员主要着眼于解决时尚创意先进工程技术研发、功能性牛仔服开发,以及牛仔面料舒适性和健康性研究等行业共性关键技术。  传统牛仔服装需要的物理、化学或生物处理方式,会造成一定的污水排放。要解决这个问题,必须通过先进工程技术的研发,采用无水、少水等工艺,从源头解决污水难题。同时,采用纯棉、非棉生物质纤维等新型纤维开发功能性牛仔面料,把市场元素融入到牛仔面料的开发中,将“时尚、科技、文化”三者融为一体,开发具备吸湿排汗、防油、防水、防污、防辐射性能的智能可穿戴牛仔服,是产业未来的一大趋势。  此外,研究团队开展的牛仔面料舒适性和健康性研究,获得了国内外专业人士的广泛关注。任何衣服与皮肤接触之后都会形成一个微空间,人体的表面物质和衣服表面的化学物质构成的微生态平衡不能被破坏。不止牛仔服装行业,这是被整个纺织行业业内人士普遍忽略的一个重要研究方向。研究团队通过反向思维,寻找出对人体没有危害的服装生产工艺。也因此,研究中心与卫生部、疾控中心等8家单位,联合制定出我国第一部适用于所有内衣的抗菌纺织品标准。  记者:研究中心近期的研究重点是什么?  易长海:目前,研究中心的研究重点主要集中在3个方面。  实现牛仔服装的无水或微水制造。牛仔加工过程的耗水量相当大,废水排放对环境造成的污染问题不容忽视。因此,从生产源头解决牛仔行业高排放、高污染问题是业内最关心的话题。目前,科研团队使用激光、臭氧与数字化加工技术,对传统工艺进行了改造,已经能够实现“微水生产”。除此之外,采用数字化加工技术取代传统生产中的手擦、喷砂等工艺,能够大大缩短牛仔服装的制作流程。如果将这些技术实现产业化,对于保护环境、减少用工都会有很大的积极意义。  牛仔服装的远程个性化定制与快速制造。通过团队与香港、韩国等地的科研机构合作开发的“牛仔天地”系统软件,消费者可直接在电脑或移动端设备摄像头扫描,后台计算出三围,然后可根据系统提供的面料、色彩、印花、款式等,自行设计牛仔服饰,设计师还可以远程指导,最大程度满足个性化需求,增强用户体验。全程序透明化的特点,可以实现“每一个消费者都是设计师”。该系统可在48小时完成订单,且环保无污染。目前,该项目已经完成70%,预计10月份完成鉴定。  牛仔纱线染色技术有待改进。牛仔染色的关键是纱线染色,但常规的化学纱线染色法会造成一定的环境污染,并不符合牛仔服装清洁化生产的发展要求。因此,团队尝试利用安全性高、成本较低的电还原染色方法解决这一难题。目前,电还原纱线染色法正处于实验室小试阶段,并取得了一定进展。  记者:在下一个工作阶段,您和研究团队的工作方向是怎样?  易长海:人才短缺是制约牛仔服装行业发展的重要问题。因此,我希望通过自身的力量,为行业培养一批适用人才。近期,我正在考虑将行业内部分从事牛仔服装生产的一线工人,组织到研究中心,进行为期半个月的免费专业知识培训。此外,我希望在国内建立一家牛仔博物馆,并且创办“国际牛仔节”。中国是世界最大的牛仔服消费国,自然应该拥有牛仔行业的话语权。牛仔服不仅仅是一项事业,更是一种消费文化,这样的文化需要传播。

纺织服装板块上市公司2016年一季报已披露完毕,整体来看,受劳动力成本上升、人民币长期升值等因素影响,行业整体的经营环境不甚乐观,各板块表现并不十分突出。  从板块内个股表现来看,一季度表现居前的均与当前发展热点相关。各大证券分析师认为,未来在供给侧结构性改革的不断推进下,在行业不断的转型升级下,部分公司的深度价值将逐渐凸显。  热点1:网红与供应链整合  消费趋势变化、传统电商发展面临瓶颈及自媒体的快速发展共同推动了网红经济的爆发。  在网红经济、粉丝经济以及共享经济下,传统服装企业都在摸索流量变现的方式,好的电商模式在品类间具有很强的复制性也会给传统的商业模式带来变革。  同时,网红电商新运营模式所激发的消费者个性化需求对供应链也提出了“小批量、多品种、快翻单”要求,这对纺织服装传统供应链组织模式提出了全新的课题。  南极电商正是新型运营方式的典型代表。南极电商通过“柔性供应链”做到了供应商需求与供应商生产更精准匹配。通过南极电商平台,众多经销商可以共享C端用户数据、供应商、电商平台流量、物流、库存、金融服务、电商综合服务等,供应商也可以和客户共享需求数据、经销商、物流、金融服务等。  国泰君安证券分析师吕明认为,南极电商具有网红经济基因,服装供应链和电商品牌运营经验无与伦比,有望成为网红经济行业龙头企业。  除去网红经济带来的供应链整合需求,很多纺织企业已充分认识到这只无形的手的巨大作用,正从企业的单兵突破阶段向融入生态供应链的阶段过渡,并取得了显著的成效。  华孚色纺一季度公司营业收入为17.72亿元,较上年同期增10.22%,再次印证了华孚色纺卓越的控费能力,而随着未来公司对于上下产业供应链的整合,公司成本控费能力还将进一步提升。  华孚色纺全资子公司——深圳华孚网链投资有限公司与新疆棉花产业集团有限公司早在今年3月18日就签署框架协议联手发展,5月28日“新疆天孚棉花供应链有限公司”正式成立,这标志着华孚棉花网链战略已进入正式实施阶段。  华孚色纺表示,天孚棉花供应链将立足新疆优质棉花资源为起点,以轧花厂、棉麻站为载体,利用国家对农业改革、新疆发展支持,实现大农业、大数据、大金融战略,做大做强棉花产业。  受益于电商产品结构改善、增加新品销售,森马服饰一季度表现良好,实现营业收入19.23亿元,同比增16.15%。森马服饰表示,电商业务将明确转变模式、由去库存为主转变为上线新品。随着公司互联网业务改革与推进、与社群等合作引入更低成本的流量、电商业务有望继续贡献新增长点。同时,今年还将继续加强供应链建设,预计明年下半年基本完成供应链整合。  搜于特于2015年制定了新的战略发展规划,以供应链管理、品牌管理及互联网金融业务为核心,大力向时尚生活产业的各项增值服务领域发展。其中,供应链管理主要是通过全资子公司作为平台,与全国各地优质的供应商共同成立二级子公司,进行集中采购、生产管理、研发设计、仓储配送等供应链服务。2016年一季度受益于新业务快速发展,公司实现营业收入8.67亿,同比增长118.93%,净利润0.76亿,同比增长44.71%。  光大证券分析师李婕透露,罗莱也有优化供应链体系的计划,将在公司南通现有地块建设自动化立体库,以及在华北、华南和西南新设区域分仓,分仓建成后可增加仓储库存面积3.2万平米,增强公司供应链管理能力,并对供应链管理系统进行优化升级。项目实施周期3年。  热点2:印染整治动真格  G20峰会将在杭州召开,为了让天空呈现“浙江蓝”,浙江省绍兴市柯桥区对当地印染产业启动整治提升“亮剑”行动,而柯桥素有“全球印染看中国,中国印染看柯桥”的称号,柯桥印染产业整治,全球印染都会受到一定影响。一部分产能的关停,再加上染料价格的上涨,印染板块的业绩也有所好转。国泰君安证券分析师吕明分析,部分生产中端产品的印染公司提价空间在3%~8%左右。  作为印染行业的龙头企业,航民股份并未受环保风暴影响,生产经营能力强,毛利率一直不断提升,一季度实现销售收入6.75亿元,同比增长12.51%;公司实现营业利润1.35亿元,同比增长17.96%;归属于母公司净利润为9,186万元,同比增长17.91%。银河证券分析师马莉认为,航民股份所生产产品均为较高端印染布匹,与小企业生产的低端产品有所差别,因此小企业停产对公司主要客户的供给未造成太大影响。  染料价格上涨对航民股份的成本上升影响也有限。染料价格3~4月份有不同程度的上涨(20%-30%),但染料价格占公司成本20%左右,并且目前印染产能偏紧的情况下,原材料一定幅度的上涨使得公司的议价空间更大。但由于印染企业的成本转嫁能力有限,染料价格的大幅上涨仍会对公司的业绩产生不利影响。  马莉认为,虽然染料涨价并未在一季度对航民股份业绩带来太多影响,但是从产能端来看,由于政府对企业每年能够排放的污水量均通过一定的排污权予以限制,因此航民每年在排污技术上持续提升,能够使其在排污指标不增加的情况下,通过自身内部挖潜降低耗水量及排污量,让有限的排污权能够不断满足新增产能,扩大市场份额。  美欣达也高度重视环保工作,受益于环保政策升级。2015年,美欣达用于污水站废水治理设施运行费用为1,100万元,共处理印染废水160万吨;计划投资100万元建设用水及能源计量自动化、信息化方案,并与天津膜天膜科技合作建设膜技术中水深度处理回用方案,该方案实施将建成全国首家印染行业污水零排放企业。截至目前,公司共拥有排污权价值743.77万元。  美欣达表示,未来公司将集中资源做优做强印染主业,争创高新优系列产品。据介绍,美欣达先后剥离了染整、纺织等盈利状况不佳的业务环节,重点打造“以营销为龙头,以研发为支撑”的休闲面料开发生产服务平台,进入国际著名品牌服装供应链体系。2016年公司的三大工作计划是通过创新完成客户及产品的转型升级、通过订单外发拓展市场、重点实施雨污分离收集与污水零排放改造工程。

一年多的低迷后,今年3月我国出口实现同比增长18.7%的“逆转”,4月继续保持了4.1%的正增长,而这两月的进口降幅较之前月份也有所收窄。有人认为外贸“寒冬”已过,触底反弹。是这样吗?  近期,记者探访北京、上海、广东、天津、河北、山东、重庆等地,近距离了解我国外贸企业的最新变化。调研发现,当前我国外贸形势依然严峻,企业经营面临不少困难,不能简单用“触底反弹”来形容外贸。但是,对于外贸增速的下降,也没有必要过于焦虑。我们不妨把关注点由“量”转向“质”,只有以供给侧结构性改革为指引,推动企业加快形成国际竞争新优势,才有望迎来外贸再次强势回升。  怎么看待外贸走势?  判断拐点为时过早,内外环境依然严峻,传统竞争优势弱化,我们十几元能做的玩具,东南亚一些国家几元就搞定  “订单少,困难多,日子不好过。”北京一家数控机床生产企业负责人张泉告诉本报记者,前几年,做数控机床出口的企业经营状况普遍不错,到2014年基本上1/3亏损、1/3持平、1/3盈利。而去年有1/3的企业停工,盈利的企业越来越少。  连续多年两位数的高增长后,我国外贸这两年寒气逼人。去年1月进出口总额下降超一成后,外贸走势持续低迷,全年进出口总额同比下降7%。今年前2个月,外贸再次出现6.6%、20.6%的下滑。  3月,转机似乎出现,当月出口一举增长18.7%,是去年2月份以来首次两位数增长;4月出口再次实现4.1%的正增长。与此同时,这两个月的进口降幅较之前月份也有所收窄。有观点认为,中国外贸完成触底,有望强势反弹。  “虽然外贸亟须早日结束漫长的冬天,但仅凭两个月的数据判断拐点到来,还为时过早,对此要有一个更合理的预期。”商务部研究院副院长李光辉说。  商务部新闻发言人沈丹阳认为,3月份出口大幅度回升,一方面是季节性因素,由于2月份春节,出口要么往前赶,要么往后推,有不确定性;另一方面是基数因素,去年3月份出口额是全年所有月份中最低的,今年3月出口虽然同比增长18.7%,但只有1万亿元出头,并不理想。  记者在调研中发现,不管从国际需求角度,还是从国内企业的角度,都没有足够理由支撑“外贸强势反弹”的判断。  “一季度订单没有明显增加。”重庆一家玩具生产企业老板李梅说,去年以来,她的企业订单波动较大,总体出现较大幅度下滑;今年首季,订单额出现10%左右的降幅。  外需低迷并没有根本改善。近期商务部对全国3000家外贸企业开展问卷调查,57.7%的企业认为今年出口形势更严峻。  国际货币基金组织近期再次下调全球经济预期,预计2016年全球经济增长3.2%。据世贸组织统计,2015年全球进口额下降12.2%。今年前两个月,占全球贸易额90%左右的世界71个主要经济体进口额同比下降8%。  国际贸易环境也不容乐观。全球范围贸易保护主义升温,中国外贸面临的外部政策环境趋紧。一季度中国出口产品遭遇37起贸易救济调查,同比增加55.6%。  “欧盟反倾销政策给企业带来不小的影响。”天津富士达集团有限公司董事长辛建生说,一些欧洲国家为了保护本国产业的利益,甚至违背世贸组织的一些规定。企业很难解决类似问题,大多数时候只能无奈放弃相应市场。  从国内情况看,虽然外贸传统发展动能还有提升空间,新发展动能正在形成,但从传统竞争优势到国际竞争新优势的换挡期,增速下滑仍是不可避免的阵痛。  “成本低不过新兴国家,品牌比不过发达国家,三明治的日子不好熬。”上海一家玩具贸易企业老板郭斌说,以前拿订单就是拼价格,别人十几元、二十几元才能做的玩具,我们几元钱就能做。现在我们十几元才能做的玩具,东南亚一些国家几元钱就搞定,只能眼睁睁看着一些订单“溜掉”。  近几年,劳动力、土地等要素成本持续上涨,特别是沿海地区工人的人工成本是周边国家的4—6倍。传统出口竞争优势不断弱化,部分出口订单和产业向新兴经济体转移。2007年,我国加工贸易在出口中所占比重还有50.7%,到今年一季度已降至32.9%。2010年,中国在美、欧劳动力密集型产品进口市场中的份额分别达到50.6%和47.9%,2015年分别降至47.1%和43.6%,而中国周边的一些新兴经济体在美欧市场份额持续上升。  中国金融期货交易所研究院首席经济学家赵庆明认为,我国新兴产业发展较快,大型成套设备等资本品出口好于总体,但与发达国家相比仍有差距,短期内难以弥补传统优势产品出口低迷的影响。中国外贸在短期内实现“V”型或“U”型态势的可能性不太大。  回稳向好有基础吗?  外贸发展的基本面没变,对于增速下滑不必过于焦虑。只有质量的“进”,才能保证长远的“稳”  “快撑不住了,打算年底转行。”青岛某服装外贸企业老板李彬无奈地说。作为一名外贸“老兵”,他经历了从选订单—找订单—愁订单的不同阶段。对于外贸增速下滑,李彬的态度由起初的乐观转为迷茫。  调研中记者发现,不少经历过外贸发展黄金期的企业,并不适应甚至难以接受目前行业低迷的状态。他们无一例外地关注一个问题:外贸增速下滑止得住吗?  “我国外贸发展的基本面和长期向好的趋势没有改变,实现外贸回稳向好是有信心的。”李光辉说。  从政策面看,近期一系列促进外贸回稳向好的政策相继出台,效果将会逐步显现。从行业基本面看,外贸也在发生积极变化。  ——传统优势仍有空间。虽然土地、人力等成本上升,但传统优势并没有完全消失,而在发生积极转变。比如,劳动力成本正由绝对优势向比较优势、由人工成本优势向人才成本优势转变。  广东东莞某日资电子产品企业负责人坦言,相比东南亚一些国家,中国工人的工资成本高出不少。但如果结合工人的熟练度、生产率以及水电等成本,再分摊到每件产品,中国的优势仍然比较明显。这也是该企业考察了东南亚市场后,选择坚守中国的主因之一。  ——新增长点逐步形成。我国外贸结构调整并不是近两年才开始,而是已有几年时间。新产业、新产品、新市场有序开拓,一批外贸新增长点逐渐形成。2015年跨境电子商务增速高达30%以上,市场采购贸易方式出口增速超过70%。2014年上线的北京“小笨鸟”跨境电商出口平台,把亚马逊、eBay等多个国外平台整合在一起,让国内生产企业更方便地通过这些平台销售产品。仅一年时间,小笨鸟的出口额就直逼4亿美元。  ——出口结构明显优化。出口主导产业从轻工、纺织等传统优势产业向装备制造业等资本、技术密集型产业转换,以技术、品牌、质量、服务为核心竞争力的新优势加快形成。去年,我国机电产品出口同比增0.1%,占比提高1.8个百分点。  ——服务贸易补齐短板。相对货物贸易全球第一,服务贸易是不折不扣的短板。如今,这一短板正在逐步补齐。服务贸易占我国外贸的比重从2010年的10.3%增至2015年的15.4%。2015年,我国实现服务进出口总额7130亿美元,同比增长14.6%。  ——国际份额稳步提升。尽管2015年外贸增速下降,但我国进出口总额稳居世界第一。出口占全球的份额提高到13.8%,升了1.5个百分点。相比2014年比2013年提高0.6个百分点、2013年比2012年提高0.6个百分点,提升速度比原来还快。  “与其对速度纠结,不如把更多精力放在质量上。”李光辉说,新常态下的外贸发展出现不少新变化,再用老眼光看待和解释外贸显然不合时宜。对于当前外贸来说,拿补贴、靠优惠或许能求得一时速度回升,但不可持续。以前我们更多盯着速度,今后要更多盯着质量。只有质量的“进”,才能保证长远的“稳”。  “一些外贸小企业有个说法,叫不创品牌等死、创品牌找死,我不这么认为。”广东某音响生产企业老板黄德忠说,不少小企业觉得,创品牌投入太大,根本玩不转。其实不然。在德国外贸行业,不少规模只有几十人的小企业,手里却握着在全世界响当当的优质品牌。我们小企业熬着苦等不如踏实苦干,靠品牌争取更多高回报率的订单。去年,该公司推出一款自主研发、自有品牌的无线音响设备,利润比代工高十几倍。  北京软通动力信息技术(集团)有限公司聚焦智慧城市和产业互联网,提供信息技术外包服务。“以前拼价格,今后拼技术。”董事长刘天文说,我国服务外包以前的发展机遇,更多是成本优势下国际服务外包业务对华转移。今后,中国服务外包企业将凭借技术优势走向产业链高端,比如瞄准咨询和行业解决方案等高附加值业务。  企业怎样突出重围?  面对新兴国家低成本、发达国家强品牌,改善供给才能赢得国际订单,满足甚至创造更多外贸新需求  “我们这个行业已经生产出来的设备,够全世界用上好几年!”河北一家石油勘探设备生产企业的负责人韩东告诉记者,“过剩”成为困扰行业的难题。韩东10年前从事石油勘探设备出口工作,前几年有了自己的工厂。当时市场行情不错,工厂有钱赚,五里八乡的人跟风建起了一样的工厂。  “这些企业开始能赚钱,但不少老板根本搞不明白为什么能赚钱。”韩东说,蜂拥而上的企业大多属于订单导向的生产模式,靠着价格优势拿订单,并不了解国外市场的状况。“潮退方知谁裸泳”,当国际需求由旺转衰时,基本没有抵抗能力。  1979年到2012年,我国货物出口保持20%左右的年均增长率,得益于国际需求旺盛。如今,外需低迷,外贸企业怎样突出新兴国家低成本、发达国家强品牌的重围?  “外贸企业不妨多一些供给侧思维。”李光辉说,国际需求蛋糕有限,处在供给侧的外贸企业想要多分一块,得靠竞争力说话。改善供给才能赢得国际市场青睐,满足甚至创造更多新需求,推动我国在全球产业链中的跃升。  记者在调研中发现,外贸企业存在明显的分化现象,“冰火两重天”:一些企业不知道往哪儿走、该怎么走,或是等着政府救济勉强运转,或是熬时间等待自生自灭;而一些企业则通过改善供给实现逆势增长,在外贸整体寒冬中风景独好。  ——开发新技术,不做跟跑做领跑。  “我们的设备不怕跟国外比。”在北京同方威视技术股份有限公司的设备生产车间,公司副总裁栗志军指着一台新型CT型行李安全检查设备,很有底气地对记者说。同方威视把创新作为立足之本,拥有包括全球首套车载移动式集装箱检查系统在内的6项“世界第一”,牵头起草了1项国际标准和3项国家标准。  靠着这些有力的“拳头”,同方威视游刃有余地征战各国的“擂台赛”,并频繁以高于国外同行的价格中标。在里约奥运会的安检设备招标中,威视已经中标两个项目。2015年同方威视营收创历史新高,达34亿元。其中,外贸收入1.56亿美元,同比增长98.5%。  ——探索新模式,小变化有大能量。  “私人定制”与流水线生产大相径庭,而在青岛服装企业红领集团,繁忙的流水线可以为世界各地消费者“量体裁衣”。工厂内一辆装有量体空间的大巴车上,消费者只需换上一次性紧身衣,站到有LED灯的位置,保持标准站姿一两秒钟,19个部位的22个数据便被抓取。这些数据随后进入下一道工序,用于生产一套最合身的西装。  从代加工服装到量身定制服装,商业模式的一处小创新,给青岛红领的经营带来颠覆性的变化。去年,红领互联网服装定制业务量、销售收入和利润增长均超过100%,而70%以上的定制服装订单来自欧美。  ——挖掘新需求,小企业灵活取胜。  青岛三链锁业成立于2003年,从最初只有3个人到3年后荣获商务部排名第一的“中国出口商品锁具自主品牌企业”称号,2004—2008年连续五5年出口额翻番。2009年后,每年的出口增速仍保持在20%以上。该公司董事长王宇辉总结经验时,脱口而出的是“灵活”。  “大企业有大企业的特点,小企业有小企业的招数。”王宇辉说,我国外贸领域小企业占绝大多数,不少小企业日子过得不好,是因为既没有学好大企业的创新,没有品牌溢价能力,又没有利用小企业灵活的优势,“见缝插针”地到国际市场发现新需求。三链却不一样:不在家等订单,而是到全球各地找需求。去年他们发现,美国电子锁市场潜力很足,随后量身推出一款电子锁,订单已经排到了今年9月份。  外贸企业普遍认为,培育竞争新优势需要更完善的环境,政策层面应围绕这一目标发力。环境改善的好处不容小觑。外贸大市东莞去年4月在全国率先启动“三互”大通关模式,把通关环节由原来10个缩减为5个,这项改革一年就为广东中外运船务代理有限公司节省1300多万元的通关费用。  赵庆明认为,面对外需新变化,我国外贸企业有能力通过改善供给获得竞争新优势,推动外贸新旧动能接续转换,早日实现外贸回稳向好。

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