浙江皮革诞生于800多年前的历史,我国的成人纸尿裤市场将迎来一个快速发展的阶段

两大多品牌零售集团均陷“增收不增利”窘境

近日报道,在今年的世界杯上,有球员穿纸尿裤参加比赛。世界杯期间穿纸尿裤的新闻,见诸报端的过去多是年轻球迷,他们希望在户外为自己的球队助威,又怕占座时发生“内急”,往往选择购买成人纸尿裤,以应一时之需。现在连球员也穿着纸尿裤上场踢球,由此可见,成人纸尿裤在发达国家民众中已相当普及。

翻开厚重的《浙江皮革史》,一股历史发酵而成的香味扑鼻而来。距南宋“湖羊兴,硝皮始之传”记载,浙江皮革诞生于800多年前的历史。历史书卷在时间轴上飘然卷过,定格今日,浙江有了“中国皮革之都”海宁和“皮革专业户”温州。浙江柔软光亮的皮革在全国客户的翻看挑选中,奠定了在中国皮革行业中的领导地位。

香港时尚界“龙头”企业I.T时装集团6月12日公布了截至2014年2月底的2013/2014财年业绩。

近年来,欧美、日本成人纸尿裤的生产和市场发展很快,产品除了应用于失禁老人以外,一部分也用于特殊用途和场合。据国外一份报告预测,逐渐增加的人口和较高的个人卫生意识推动了全球纸尿裤市场出现急速增长,到2017年,全球纸尿裤市场规模估计可达632亿美元。在发达国家已经相当普及的成人纸尿裤,在我国,由于观念、价格等因素,市场还没有完全打开。

跟随着浙江皮革的发展,皮革生产的污染问题也成为了行业“头痛”的难题。当皮革企业排出一吨吨废水,社会大众将指责的矛头对准了这个百年古老行业。

期内,I.T集团总营业额为67.469亿港元,同比小幅增长3.1%;毛利也增长5.1%至40.444亿港元;毛利率为59.9%,较上财年的58.8%提升1.1个百分点。但是,其经营利润却较上财年的4.761亿港元大幅减少12.2%,至4.181亿港元;经营利润率也由上财年的7.3%下降至6.2%。更不乐观的是,净利润的降幅更大,同比下降27.3%至2.8亿港元;每股基本收益减少25.8%至0.23港元。

近年来,我国婴儿纸尿裤、妇女卫生巾、成人纸尿裤、尿垫、湿纸巾、宠物卫生护理产品等市场迅速扩大,卫生用非织造布产业投资加快,涉及的加工生产企业数量增加,带动了个人护理用品和医疗、家居防护用品前所未有的快速发展。

2013年,浙江省正式启动了“五水共治”行动,皮革行业勇敢地站到了“治污水”队列的排头。对此,浙江省皮革行业协会理事长李伟娟与记者进行了一次对谈,畅谈她誓做“美丽皮革,生态皮革”的想法和决心。

其中,I.T集团在大本营香港的总营业额为36.25亿港元,占集团总营业额的53.7%,营业额同比减少2.2%;零售总收入为35.655亿港元,同比减少3.3%,同店销售下滑4%。

我国非织造布行业中的纺粘熔喷法非织造布产品,一直为卫生材料加工企业提供纺熔非织造布面层、背层和防侧漏边等用材。纸尿裤、卫生巾等生活用纸产品的上游,是纺熔企业SS、SSS、SMS、SMMS、SSMMS等多模头设备提供的各种规格的纺熔复合非织造布,以及透气膜、流延膜、层压复合的纺粘膜、印花复合布,以及三抗、亲水、抗菌、特柔、弹性等功能性非织造布等产品。据纺粘分会统计,2013年,卫材市场所需SS、SSS设备成为市场投资热点,目前已运行的SS、SSS达60余条。加上在线运行的SMS生产线,全国有近120条生产卫生、医疗卷材的生产线。

擒贼先擒王治污先治源

主打JOYCE多品牌精品买手店模式、旗下汇集了200多个国际大牌时装、化妆品和配饰产品的香港又一著名零售商Joyce
Boutique集团也出现了类似状况。

综观发达国家成人纸尿裤的发展历程,可以预见,我国的成人纸尿裤市场将迎来一个快速发展的阶段。这不仅是老龄化社会的到来和对生活质量改善的诉求,催生了成人纸尿裤产业的发展,更重要的是,人们消费观念和结构的转变,使过去无法实现的,正在变成现实。

皮革生产的污染性用“脏、臭、累”便可概括。脏,主要是指在其初加工中会产生大量含有重金属的废水;臭,说的是这些废水通常会发出刺鼻难闻的气味;累,则是因为制革业是一个会给工人带来大工作量的产业。

该集团6月20日公布的截至2014年3月底的2013/2014财年业绩报告显示,期内,该集团实现营业额13.395亿港元,较上财年的12.652亿港元同比增长5.9%;但是,7207.4万港元的毛利较上财年的7789.7万港元同比下滑7.48%;6167.6万港元的净利润也较上财年的6430.5万港元下跌4.1%。同时,毛利率也下跌1.9个百分点。

我国成人纸尿裤有国家标准(GB/T28004),规定成人纸尿裤的主要渗透性能为:滑渗量不大于30毫升,回渗量不大于20克,渗漏量不大于0.5克。pH值要求在4.0~8.0之间,交货水分不大于10%。这些基本指标,为生产纸尿裤的企业生产合格纸尿裤提供了依据,也为消费者购买合格的纸尿裤提供了帮助。有一天,在某些特殊场合为了更方便,纸尿裤也许就是你的选择。

这三个与环保相背而驰的字眼,在李伟娟看来,却是寻找治理污水突破口的线索。深究其因,皮革行业之所以“脏、臭、累”,其生产源头起了决定性的作用。“治理皮革业污水,主要是两句话‘淘汰落后产能’和‘清洁化生产’。”李伟娟说,“治理生产源头,是治理皮革行业污水最大的突破口。”

其中,该集团最大的销售市场香港市场期内营业额为10.994亿港元,同比增长4.1%;但营业利润却同比下滑24.5%,至8441.6万港元。

围绕着这两句话,淘汰部分没有环保治理能力的小企业是必经之道。“皮革是传统行业。这些小企业性质小而散,没有自主治污能力,所以污水排放往往不达标,严重影响了我省皮革行业的整体声誉。”李伟娟介绍道。对于大企业来说,通过技改使污染末端治理向源头预防、过程控制转变,并进行设备的改造,推进清洁化生产才是正道。

作为香港非常知名的两大多品牌零售商,它们双双陷入“增收不增利”的窘境,这在以前是不可想象的。

谈到对海宁这座以皮革为主业的城市的治理时,李伟娟提到了治理“脏、臭”的一项重要技术——“三水分离”,即通过改造含铬废水、染色废水、综合废水来减少重金属对水质污染。而对于“累”,企业则需改进生产工艺来最大限度地利用原料,减少原料进入废水的量。如此一来,污水在源头就得到了最大程度的控制,将其扼杀在摇篮里。

租金及用工成本高企,成吞噬利润“罪魁祸首”

抓住这个突破口进行整治后,海宁制革企业已实现了废水、废气、固废等污染物的达标排放,数量从原有的38家兼并重组为目前的8家,其中的5家实现了规模效益。

曾经风光无限的I.T集团和JOYCE,出现利润下滑的状况是多方面原因造成的。

政府的“管道”企业的“朋友”

持续低迷的消费环境下,消费者对高端品牌消费意愿减弱是首要原因。

作为全省皮革企业与政府间的重要“桥梁”和“纽带”,浙江省皮革行业协会承担着全省皮革行业的协调、服务和管理任务。如果说之前协会主要是帮助全省皮革企业实现经济的增长,那么如今,其议事日程上很重要的一部分已经变成了“配合政府做好推动行业清洁生产和污染治理”。

针对在大本营香港的总营业额、零售总收入、同店销售均出现下滑的状况,I.T集团表示,不利的宏观经济环境使本已疲软的香港服装零售市场雪上加霜。虽然下半年营业额增长和同店销售增长方面均出现温和复苏,但香港本地消费者及访港旅客的消费动力尚未出现真正的复苏迹象,消费者普遍谨慎消费。在此环境下,集团谨慎扩张店铺,力求在波动的环境中保持稳定,这使期内其在香港的零售店铺总面积仅增加0.8%,至62625.8平方米。

“帮助企业做好污水治理工作,我们主要有三方面的重点工作:第一是协助、配合政府制定各项行业治理办法以及提供专业知识建议;第二是开辟生产研讨会、论坛、交流会等平台,促进全行业关于污水治理的经验交流与总结;第三是不断加强宣传力度,逐步改善社会对制革行业污染问题过度放大的现状。”李伟娟说,“制革行业的污染问题已成为社会热点,协会最大限度地将这方面的工作做得全面、完善。”

其次,低迷的大环境下,高端定位的大牌的产品面临定价下调压力;同时,库存增加,必须加大促销力度以消化库存是重要原因。

协会协助省经信委、省环保厅制定或修订了“资源节约和环境保护行动计划轻工推进工程”中皮革行业部分的内容、《浙江省之歌行业污染整治方案》,并做好研究皮革行业产品产量统计工作。针对企业,协会通过“环境与发展2013皮革产业高层论坛”等平台展开政策制定者、环保专家、行业学子及企业家的深层次对话,共同研讨皮革行业转型升级的途径,总结和分析清洁化生产和污染治理的经验成果。宣传则是协会帮助企业树立承担污水治理成为光荣感的“利器”。“我希望社会能够相信,制革行业是能够治理的,‘美丽皮革,生态皮革’不是空谈。”李伟娟诚恳地说。

Joyce
Boutique集团表示,期内毛利率的下跌主要是因为清货减价、折扣优惠增加所致。在系列清库存措施下,截至2014年3月底,Joyce
Boutique集团存货金额为2.508亿港元,较上财年末的2.726亿港元减少2180万港元。I.T集团也表示,期内公司净利润下滑的主要原因包括面临产品定价下调压力以及同业降价压力等。

从大局着眼,从小处做起,李伟娟带领着协会全方位地布局治污水工作。对于政府,这是传达政策的优秀“管道”,是懂行的“专家”;对于企业,这是能够信任的“朋友”。目前,在协会的指导下,全省已有15家制革企业通过了国家环保部组织的环保核查。

再次,受到代理经销权到期关店影响。I.T集团和JOYCE以旗下汇集了大批国际品牌资源、并以多品牌集合店终端模式销售而形成核心竞争力。但一个不容回避的事实是,它们对于国际品牌资源的获得,除了最为核心的买手制模式外,还有部分是通过代理形式。代理模式下,经营存在一定风险,一旦与品牌方签订的合约到期且不再续约,已经开出的店铺就必须关店,哪怕该店已培养成熟且具有很好的赢利能力。

行业更规范治水更有力

期内,Joyce
Boutique集团所拥有的ETRO香港特许经营权到期,其香港海港城ETRO店及置地广场ETRO店分别于2013年7月、2014年2月关闭。ETRO在内地的特许经营权也于今年7月到期,到时,Joyce
Boutique集团位于北京国贸商城的跨层ETRO店也将关闭,这都对公司赢利能力造成影响。

采访当日,正是李伟娟作为省经信委“五水共治”技术服务团专家成员接受颁证的日子。“今天,省经信委给我发证了。”李伟娟爽朗的笑声透出欣慰,“但同时,我觉得身上的担子也更重了。”

而最为重要的一个原因,便是持续上升的各项成本、尤其是用工成本成为吞噬企业利润的“罪魁祸首”。

李伟娟所说的“更重的担子”,是不仅要关注、扶持行业的整体发展,作为236名技术服务专家中的一员,李伟娟还要带领协会为浙江“五水共治”工作提供强有力的科技支持,画上独属于浙江皮革的一笔。

财报数据显示,2013/2014财年,租金(包括租金支出及楼宇管理费)继续占I.T集团总经营开支中相当大的比例,占比达到23.8%,较上财年的22.8%再提升1个百分点。同时,员工成本受持续上调的薪酬压力影响,持续上涨,占总营业额的比例为15.8%,较上财年的15.1%提升0.7个百分点。

“对于整个行业来说,‘五水共治’的积极影响十分明显。”李伟娟认为,环保一直都是制革业面临的最大压力,此次参与“五水共治”这对浙江皮革业的规范化有着极大的促进作用。接下来,浙江皮革业将会制定一系列的行业标准,从行业布局、产业规划上加大环保力度,增强行业资深监管力度。李伟娟说:“这项工作是长效的,需要持之以恒。我们会不断总结对环保治理的经验,探索出适合于行业的、环保的发展途径,继续稳定、健康地发展。”

合计来看,期内I.T集团总经营开支占总营业额的比例高达53.8%,较上财年的51.5%上涨2.3个百分点。

浙江省省委书记夏宝龙对治水工作提出要求时曾说:“‘五水共治’好比5个手指头,治污水是大拇指,摆在第一位。治好污水,老百姓就会竖起大拇指。”因此,制革行业污水治理的正面影响不言而喻。没有了那些重金属污染的废水,没有臭气熏天的“三废”,没有对原料的浪费,“五水共治”将会向前迈进一大步,而跳脱了污染桎梏的浙江皮革也将会更生态、更绿色、更美丽。

在香港市场,I.T集团的毛利率虽然上升1.3个百分点至59.3%,但是,由于经营成本占销售额的比例上升至53.7%(上财年为50.4%),经营成本上涨,香港市场的经营利润同比减少23.3%至2.102亿港元,经营利润率较上财年的7.4%下降1.6个百分点至5.8%。

对此,Joyce
Boutique集团表示,公司香港业务的赢利能力下降,是受单一品牌店组合的贡献减少(尤其是销售及毛利率下跌)、店铺租金上涨等多重因素影响。

I.T时装集团主席沈嘉伟指出,2013年对许多全球零售企业来说都很艰难,年内发达国家的经济复苏步伐缓慢,新兴市场经济体的经济增速放缓。集团营运地区的零售状况受到消费动力持续收缩(非必需品所受的影响尤甚)及经营成本上涨的多重压力。公司尽量减少折扣优惠,带动毛利率上升。

然而,经营成本急升仍然是许多零售企业面对的主要挑战,使净利润下滑。年内集团整体毛利率1.1个百分点的增幅根本不足以完全抵销现有店铺经营及新店扩张面临的成本上涨压力。经营开支的上升继续蚕食零售商的赢利能力,并将继续是整个行业的关键问题。

看好内地市场增长潜力,亏损难挡加速扩张热情

一直以来,内地市场几乎是所有香港零售企业的“聚宝盆”。对于I.T集团和JOYCE来说同样如此,而且,它们的确已在内地市场尝到甜头,并对其未来增长潜力非常看好,扩张之心坚定。

I.T集团早在2002年便进入内地市场,目前内地是其第二大市场。不同于香港市场的多项经营指标下滑,2013/2014财年I.T集团在内地市场的增长非常可观。

期内,它在内地市场实现营业额23.718亿港元,同比增幅高达16.5%;其营业额占集团总营业额的比例为35.2%。其中,内地市场的零售总收入为21.685亿港元,同比增长16.3%;同店销售也同比增长8%,与上财年持平。

截至2月底,I.T集团在内地有I.T品牌自营店253家,较上财年的237家增加16家;有特许经营店113家,较上财年的126家减少13家;有FCIT
China品牌自营店20家,较上财年的18家增加2家;有坎波尔中国自营店10家,较上财年的4家增加6家。

I.T集团表示,期内集团在内地市场营业额和零售收入的增加主要是由于店铺网络扩张所带动,总销售面积增至87151.8平方米,同比增加23.7%。

事实上,I.T集团在内地市场的布局远不止加速品牌集合店的扩张,还拓展到买手制百货店的经营。

2010年11月,I.T集团与法国巴黎老佛爷百货集团(GaleriES
Lafayette)签订协议成立合营企业,双方各持股50%,合营企业成立并管理附属公司,将在中国主要城市以Galeries
Lafayette商标开设、经营及管理百货公司。2013年10月,该项目投入营运,在北京西单商业街开设了中国首家老佛爷百货旗舰店。该店共6层,总面积约4.7万平方米,投资总额3600万美元,汇集了数百个欧洲品牌。

内地同样是Joyce
Boutique集团在香港之外的第二大市场,这几年正在加快拓展速度。

2013年8月,该集团位于上海的第2家JOYCE多品牌店在淮海路环贸Iapm商场开业,该店占地540平方米。年内还开设了两家JOYCE
Warehouse店,一家位于成都时代奥特莱斯(360平方米,2013年9月开业);另一家位于上海米格天地(510平方米,2013年12月开业),从而使内地的JOYCE
Warehouse店增至4家。截至3月底,Joyce
Boutique在内地市场共有11家店铺,包括4家JOYCE多品牌店、3家单品牌店及4家JOYCE
Warehouse店。

2013/2014财年,Joyce
Boutique集团在内地的营业额为2.388亿港元,较上财年同比增长14.6%(上财年增幅为3.5%)。公司表示,内地市场营业额的增加主要是由于期内开了3家新店,销售业绩有所增长;同时,毛利率增加,店铺租金得到减免使营运效率有所提升。

但值得注意的是,从现阶段看,内地市场的经营尚不那么乐观。

2013年上半年,I.T集团在内地市场的经营还处于亏损状态,到了下半年扭亏为盈,实现经营利润4710万港元,同比大幅下滑49%。2013/2014财年,集团在内地市场的毛利率略减至57.3%(上财年为57.9%);现有店铺经营及新店扩张的成本上升令经营成本比率上升至55.1%,较上财年的53.3%上涨1.8个百分点,压力重重。

同时,截至2014年2月末,老佛爷百货项目亏损额共计4180万港元,其中2012/2013财年亏损1150万港元。I.T集团表示,该业务仍在早期营运阶段,亏损在所难免。集团将继续优化产品组合及服务水平,力求在预定时间内扭亏为盈。

Joyce
Boutique集团目前在内地也处于亏损状态。2011/2012财年,它在内地市场的亏损额为970万港元;2012/2013财年,其亏损额扩大至3140万港元,主要是因为北京国贸商城3期的店铺亏损(包括一次性固定资产减值490万港元);2013/2014财年,该亏损额虽由上财年的3140万港元大幅收窄至284.9万港元,但仍未摆脱亏损命运。

尽管如此,却并不影响I.T集团和Joyce Boutique集团对内地市场的坚定信心。

Joyce
Boutique集团认为,内地零售市场中的高档多品牌店铺仍有相当一部分需求,从长远看非常有吸引力,因此正在加速拓展市场。

依据规划,Joyce Boutique集团今年将在北京新光天地开设3家Alexander
McQueen专卖店,具体计划为:将于10月开设1家130平方米的女装店和1家50平方米的女鞋专柜;将于2015年春夏开设1家90平方米的女士配饰店。而在其今年计划新开的5家新店铺中,位于内地的店铺占到3家。此外,位于北京国贸商城的跨层ETRO店7月关闭后,该铺300平方米的面积将并入相邻的多品牌JOYCE店内,新增面积将会用于扩充JOYCE店的男装部,并提供空间开发其他类型的产品。

I.T集团也表示,未来10年内,内地中产阶层的崛起速度将加快,普罗大众的人均可支配收入不断上升,对个人风格越来越感兴趣,看好该市场长远发展潜力,预计内地市场的增速将在集团各营运地区中排前两名。因此,接下来仍将继续通过扩张零售网络来扩大在内地市场的占有率。下一财年末期之前,将完成进驻到内地多个城市如成都、沈阳、杭州、南京及广州等地的购物中心的计划。

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注

相关文章

CopyRight © 2015-2020 澳门葡亰平台游戏2927-官方登录手机版 All Rights Reserved.
网站地图xml地图